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 1、文案策划和策划是两回事。  策划人需要有较好的文字驾驭能力,但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的,是思想和策略,这才是策划的精髓。正所谓“外行看热闹”,当我的方案展现予别人的时候,别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!  这个时候我会大跌眼镜,作为一个策划人获得这样的赞誉,我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好,那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少**的切入、指向和创意的闪耀,那么你只能适合当一个写手。  如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些,我觉得充其量只能是一个文案或者文秘,不是文案策划,更不是策划。  2、策划并不是谁都可以做  我很奇怪,现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里,好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情,但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?  你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值,会做做波特SWOT 分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习,但是更重要的你要能够变成自己的东西,才不是唬人的东西 。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀,你的“创意包”才能够越来越多 。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀,那么你的思想将会一直枯竭。  所以策划人不要始终专注于看专业书 ,还需要更多的涉猎其他的书籍,包括旅游、电影等等文化性的活动,策划的学习不仅仅是书本,耍也可以、吹牛也可以。  3、策划人要在公司占据先导的地位  如果你现在在公司只是这样的情况,“**,帮我做个创意说明……”“**,这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你,你的角色可能有问题。此外,你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为,策划是拍脑袋就可以想出来的,但是我认为不是这样。  你需要熟悉你的产品以及对手竞品,了解竞品的特性、优点、缺点。 才能找到竞争对手的软肋,*终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作,在这样的工作之下,才能提炼出凶狠的说辞,和强烈视觉冲击的画面。  不要把你工作的步伐走在别人的后面,每一个项目,从一开始你就必须界定好,你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。  4、举起你手中的剑  策划要像老虎一样的,要猛、要狠,策划就像是在铸剑。举起你手中的剑,**的指向你的目标群。砍死你的对手,把市场切割开来,这就是策划之剑!  5、创意不是一蹴而就  你要相信创意不是一来就有的,虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你**的概念,这个时候你的创意往往跟你的积淀有关,创意的诞生有三步:  a、昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。  b、衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。  c、众里寻他千百度,回头蓦见,那人却在灯火阑珊处。  我常常在很多时候捕捉到创意的灵感,逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前,但是回归头来,这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?  6、除了专业书之外,多读一些与哲学和历史方面的书  我认为,营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史,“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是 找准目标群?《湖南农**动考察报告》难道不就是一次市场调研?《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人**的教材?  这就是我理解的策划 ,在“农村包围城市”这样的战略既定之后,你还要有策略的支持。没有策略的支撑战略永远都不会落地,所以才有了 “打土豪、分田地”这样的广告语,是不是很直指人心? 看了《赤壁》,你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?  当然是在他在它的优势的背后,八十万大军来势汹汹 ,一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法。孙子的“战势不过奇正” ,以奇取胜,以正御敌。难道就不是今天的蓝海?  孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划?黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术?  上海武杰文化传播有限公司于05年成立,是集合演出策划、演出代理、庆典策划、公司企业年会、主题活动策划、展览展示、舞美设计、会议策划执行、灯光音响桌椅租赁、户外广告牌等为一体的综合性文化公司。凭专业的制作团队、诚信的服务态度,服务与大中小型客户,积累了在各大领域的成功经验,赢得客户的满意和市场的认可,专业的策划和服务团队,为您提供整合性的解决方案,同时为您提升企业文化与品牌价值。(责任编辑:ISF)

活动策划的功能  大众传播性  一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来,这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合,又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值,能够在第一时间传播出去,引起公众的注意。  深层阐释功能  广告本身所具有的属性,决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现;但是,通过活动策划,可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。因此,活动策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。  公关职能  活动的策划往往是同绕一个主题展开的,这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活,能够获得广大消费者美誉度的:通过这些主体的开展,**限度地树立起品牌形象,从而使消费者不单单从产品中获得使用价值,更从中获得精神层面的满足与喜悦:广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也 能够取得公关效应,但远不能与活动策划公关职能的实效性、立体性相比。  活动策划的优势  经济性  传统的广告宣传形式已经进入成熟期,包括广告宣传费用也越来越透明,价格折扣余地很小,企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比,一次促销活动的成本远远小于广告费用,但又能够很快取得效果,同时更直接地接触到消费者,及时获得市场反馈。  延时性  一个好的活动策划可以进行二次传播。所谓“二次传播”,就是一个活动发布出来之后,别的媒体纷纷转载,活动策划的影响被延时了。  一个广告因为设计得好,被别的媒体转载了:活动策划在具备诸多优势的同时,同时也具备一些不足。一方面,活动策划往往不能脱离广告宣传独立展开。另一方面,活动策划操作不当容易引起受众排斥。  上海武杰文化传播有限公司于05年成立,是集合演出策划、演出代理、庆典策划、公司企业年会、主题活动策划、展览展示、舞美设计、会议策划执行、灯光音响桌椅租赁、户外广告牌等为一体的综合性文化公司。凭专业的制作团队、诚信的服务态度,服务与大中小型客户,积累了在各大领域的成功经验,赢得客户的满意和市场的认可,专业的策划和服务团队,为您提供整合性的解决方案,同时为您提升企业文化与品牌价值。(责任编辑:ISF)

 活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。在很多活动策划中许多策划人员往往为了活动的创新点而绞尽脑汁,其实究其根源则是对活动的本体重点并没有一个清晰且准确的分析,简单地说,活动策划就相当于传播主题分析、内容管理、受众分析、形式策划、目标管理的过程。  广义上的活动策划,不单单指活动的创意,在充分了解受众之后,根据活动的目的和受众的需求,制定传播策略、确定概念与主题,通过一定的形式,将预先定制的内容传递给受众。特别要强调的是,活动这一传播平台有非常明确的特殊性,它与广告一样强调创意的力量,而一个活动可传播的内容要比一条电视广告丰富得多,表达的形式和可以运用的传播介质也几乎是无限的;它与网络传播一样强调互动性,但它却是与受众面对面的沟通,它的体验是直观的、丰富的。活动这个平台,通常是以创新的、直观的、多元化的呈现方式和体验式的、互动的内容来实现传播效果的**化,因此,活动策划中应该将重点放在**传播、创意创新、互动体验这三点上。  **传播:即对目标受众及传播诉求的**定位。通过对传播主体和受众这两个终端的分析,通过**的把握传播主体和受众的需求,为传播主体的诉求以及受众的行为习惯和吸收信息的方式之间搭建一个桥梁,定制广州活动策划内容,让传播受众能够更清楚、更明白的理解传播主体的需要,并被传播内容所影响。所以说,**传播就是根据多元化、立体式的传播诉求确定相应活动概念及参与者,结合丰富的传播介质及体验式的传播内容,以*直观的方式,将信息传递给*需要的群体,从而达到**有效的传播效果,实现传播价值的**化。  创意创新:活动的创意直接影响传播的效果。活动传播以创意为导向,通过内容创意、形式创意等方式为受众创造体验,以保证传播效果。无论在时长还是物理空间上,一个活动传播介质丰富多样,能够传播的信息量非常大,在这个快速消费信息的时代,活动在创意与创新方面的要求也越来越高,主要表现在传播策略、活动概念、活动形式及活动内容的独特性与新颖性等重点上。  互动体验:活动传播*有力度的特点就在于结合感性和理性,以双向的,感性的、情感的传播方式与受众共鸣,让受众在主动体验与互动中获得传播内容。因此,体验是活动中非常关键的一个点,即使是一个传统的会议场合,听众在听,讲者在讲,这个过程中也要注重受众会在其中获得什么体验和感受。无论是内容的设计还是形式的设计,都要以受众的参与度、及给予受众什么体验为前提考虑。没有经过策划的活动是偶发事件,所有的活动都是经过策划的,活动策划不是一项单一的工作,而是一个有计划的,以创造性的方法解决复杂具体问题的过程。我们知道,一场活动的预算、资源、时间、目标等都是有明确限制的,活动的策划就是要保障主办者在这个限制范围内,**程度地实现活动的传播效果,因此,活动中所有过程和因素都应该被考虑在策划范围内,只有经过对活动本体的不断深度解构才能了解主办方活动的内在需求,只有在这样的基础上才能完成对活动的深度创新,通过这样的前期准备而策划出来的活动将更加贴近真实的还原活动的*初设想及意图。  上海武杰文化传播有限公司于05年成立,是集合演出策划、演出代理、庆典策划、公司企业年会、主题活动策划、展览展示、舞美设计、会议策划执行、灯光音响桌椅租赁、户外广告牌等为一体的综合性文化公司。凭专业的制作团队、诚信的服务态度,服务与大中小型客户,积累了在各大领域的成功经验,赢得客户的满意和市场的认可,专业的策划和服务团队,为您提供整合性的解决方案,同时为您提升企业文化与品牌价值。(责任编辑:ISF)

作为一个运营的时候,很多时候先是思考活动形式,然后再去思考活动带来的效果。这样的思路往往是不正确的。如何正确思考一个活动?作者简单得做了思路整理,总共五步更好得完成活动运营目标。  确定KPI目标  拿到一个活动运营任务的时候,一定是有KPI指标的。所以我们需要先确定目标,才能更好的完成这次活动运营任务。  1:为什么做这次活动?  大家接到活动运营任务的时候,往往就想着怎么去完成,往往忽略去问为什么?大家可能觉得问为什么没有必要,其实不然。多为什么帮助你去思考做好活动的必然过程。为什么要做这次活动?活动目的是为了什么?你知道了活动的目的之后,便于帮助你更好确定活动运营内容。  比如,你现在手上接到要做一个活动任务,这个任务希望促销某种商品。当你了解到其实促销这种商品的主要目的是为了提升用户活跃量,那你会更加把活动内容和方向朝活跃老用户靠拢。那么这次活动效果会更好。  2:多问自己,用户为什么要参与你活动?给他三个理由。  做活动的时候,你一直会想这个活动奖品或者奖励会让用户来参加。往往忽略用户本身对这个奖品和奖励的想法。做活动的时候利趋往往效果有限,要多思考用户本身的是不是愿意参与你的活动。  特别现在微博的时代老去,及时你有微博大号传播。一对多的传播力度还是不如微信式的多对多的传播力度。所以一定要想清楚用户自身有三个理由去参与你的活动。比如一直很火的晒娃活动。用户自身愿意参与三个理由分为是  ①我的孩子肯定会晒,多帅多漂亮。  ②大家都投我的孩子,说明我的孩子是非常不错的。  ③天下谁不爱自己的孩子,无论第几名,我是在晒幸福。  3:金字塔思维分解任务。  拿到活动KPI之后,学会分解任务十分重要。这里采用金字塔思维分解任务会更帮助你做好任务。比如,我们得到KPI是通过这次活动得到下单用户增加转化率10%提升。那么这个转化率由(原先下单的用户+浏览活动专题页的下单用户)X100%=原先百分比+10%。  原先下单的用户分解为(浏览页面的总人数-跳出页面的用户数)而浏览活动专题页的下单用户分解为(浏览活动专题页的用户-跳出页面的用户数)。我们通过这样不断分解公式同时,也在分解任务。可以简单的看到,我们通过减少用户页面跳出率,可以提升转化率。或者可以增加浏览页面的人数,也可以提升转化率。  4:使用趋势分析预判。  假设活动周期为四周,我们需要将活动分解成4个阶段。首先,我们将斜率定义为45度。然后根据均势增长率进行预计每个阶段完成的目标。比如,4个阶段需要完成450人下单任务。那么根据趋势分析定义为第一周完成75人,第二周完成100人,第三周完成125人,第四周完成150人。这样阶梯式完成目标,有利于灵活变动活动内容和目标。  确定目标人群  确定你的用户人群,让他们成为你这次活动的核心目标。  1:拉新?促活?留存?  运营人员常在做的三件事情就是拉新,促活,留存。不过往往在运营中,我们必须围绕其中一项进行展开。虽然你可以在拉新的时候,可以促活小部分的用户,但是我们必须围绕其中一项进行展开才能做好活动。  确定拉新任务的时候,千万不想着用这个活动还可以促活或者留存。每一个阶段的活动运营只能保证我们活跃一部分的目标用户群。牢牢在这一阶段完成这一阶段该完成的目标,才能做好别的用户群活动。  2:为后期的用户运营、内容运营留下可能性。  活动运营更多是为了以后的用户和内容运营打下基础。所以活动内容一定是要和产品和商品牢牢挂靠在一起的。不能脱离实际。比如,你卖女装的电商,去做晒娃活动显然不合适。  这和你的产品目标人群完全不符合。但是你是卖婴儿用品的电商,你去做晒娃活动显然是对的。和你的产品目标人群符合,便于后期的用户运营和内容运营留下可能性。  3:模拟用户的发现、了解、参与、评论、传播的过程。  做活动的时候,可以模拟用户参与活动全过程。这样才可以把你的活动完全做好。比如晒娃活动为例。用户通过你发布的软文渠道发现了,然后通过你的内容了解你的活动规则。  在了解的时候,活动内容一定要简短易懂,参与方式简单。接下去,用户参与活动,带动他的人际关系去评论活动。这样活动就开始二次传播的过程。我们做活动的时候一定要重视二次传播过程。做活动运营*终目的就是二次转播,这样才能进行病毒式传播,**达到了不可估计的效果。引爆用户的心理,让用户有更多的参与感。  确定活动形式  活动形式一定快速确定,这次才能有更多的时间去准备资源。  1:手上的资源  确认手上现有的资源。无论大小公司,活动的时候一定会受到很多资源受限。需要开发资源的时候,一定要去找产品经理去平衡需求排期。所以做活动的时候,先要确定手上有的资源,在思考怎么做活动。  2:借助媒体的力量  大部分活动成功的案例全部借助了媒体的传播力量。因为媒体是首先打开渠道很关键的一步。你从一开始就有了二次传播的可能性。所以找到合适的媒体进行推广是十分重要的。在确定活动形式的时候一定要思考在哪些可行性媒体上进行传播。  活动方案实时优化  活动方案要根据实际情况进行调整,这样才能做好活动。  1:A/B/C三套方案  A/B/C方案往往是兵法中的上策、中策、下策。A方案往往正常进行预期的方案。而B方案是活动效果不理想的时候进行补救措施。不能让可能失败的活动成为定局,我们在活动中一定会有补救措施。C方案是活动效果太好之后怎么办?往往很多活动不需要C方案,但是关于成本方面的活动,就必须要有C方案。C方案是在有效合理情况下安排分配资源和控制成本。成本超过预期也会让活动蒙受损失。  2:碰到紧急事件的备案  针对紧急事件和特殊事件,必须要有方案。特别是碰到大型活动的时候,根本不会让你有大量时候去思考补救措施。比如,服务器档机、系统异常等等。这些特殊情况出现时,我们活动应该继续,还是暂定。这些都是我们需要考虑到的。  活动总结  做好活动总结十分有必要,帮助我们分析和做好下次活动打下基础。  1:收集数据  关于本次活动的所有数据都需要做收集、整理和分析。  2:同比和环比  通过活动数据进行往期的同比和环比,评估这次活动的效果。  3:原因和现状分析  分析这次活动带来的收益和不足,分析原因,以及下一阶段可以采取的措施。  4:自我反思和总结  完成这次活动之后,活动运营需要进行自我总结,分析活动成功与不足之处,便于下次做好活动。  上海武杰文化传播有限公司于05年成立,是集合演出策划、演出代理、庆典策划、公司企业年会、主题活动策划、展览展示、舞美设计、会议策划执行、灯光音响桌椅租赁、户外广告牌等为一体的综合性文化公司。凭专业的制作团队、诚信的服务态度,服务与大中小型客户,积累了在各大领域的成功经验,赢得客户的满意和市场的认可,专业的策划和服务团队,为您提供整合性的解决方案,同时为您提升企业文化与品牌价值。(责任编辑:ISF)

 活动策划公司在为一个企业策划一个活动的时候需要注意的点有很多,不仅要联系到这场活动的主旨意思,又要进行创意的策划、主题的策划、流程的策划、还有媒介的策划等,上海武杰文化传播有限公司具有强大的媒体资源,充分的运用媒介传播的力量宣传产品和企业,场地的选择也要和活动的内容相契合。  第一、活动创意策划  活动的创意就是能够举办一个让人印象深刻的活动为前提条件,所以活动策划公司就必须能够运用*独特、*艺术的策划方案,才能够满足极度挑剔的顾客,让此次活动成为业界的一个亮点,使得本次活动的举办在到访的嘉宾的心目中留下深刻的印象,这样才算是具有创意的策划。  第二、主题策划  活动策划公司举办的活动大部分都是贴近主题的,而且好的活动主题能够更加生动形象的展现活动的主旨,活动的主旨就是本次活动的中心目的,也是活动所要体现的灵魂所在,更是本场活动的中心目的,一切的活动就都围绕着这样的主题展开得,而且主题的成功定位也是前期策划成功的一半。   第三、流程策划  流程策划就是整个活动的细节,活动的流程、人员的配置、以及行政事务。流程策划是这个环节比较重要的一点,在目标和计划已经形成的时候,就是因为没有很好的流程计划停滞不前,流程就是整个活动的细节的实施,流程当中应该考虑的就是到访客户的情绪、引人注目的开场的情绪、娱乐节目的穿插、客户的参与、用餐的时间和标准等,但凡是活动中的任何细节都要在这个策划环节中体现出来,而且对于每一个环节出现的特殊情况的应对方法也要考虑在内。  第四、场地和现场管理  活动策划公司就是要在活动策划的阶段与主办方协商活动的场地,提前进行实地考察,不同的企业需要的场地的位置和档次也不一样;对于现场活动的人数比较多,这种集体管理的把控能力和协调能力应该如何应用,对于这些内容都应该有系统的规划。上海武杰文化传播有限公司于05年成立,是集合演出策划、演出代理、庆典策划、公司企业年会、主题活动策划、展览展示、舞美设计、会议策划执行、灯光音响桌椅租赁、户外广告牌等为一体的综合性文化公司。凭专业的制作团队、诚信的服务态度,服务与大中小型客户,积累了在各大领域的成功经验,赢得客户的满意和市场的认可,专业的策划和服务团队,为您提供整合性的解决方案,同时为您提升企业文化与品牌价值。(责任编辑:ISF)

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